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為深入貫徹落實公司兩會精神，全面踐行一穩五增兩降四提升工作部署，提升現場管理水平，提高管理人員綜合素質及業務能力，推動現場管理向標準化、規范化、精益化邁進，5月26日，集團公司6S管理提升培訓暨2025年班組長綜合素質提升培訓班在西寧開班。集團公司副總裁鐘永生講話，有色金屬工業人才中心黨委委員、副總經理王南參加，集團公司總工程師蔡曙光主持。會議指出，公司組織開展6S管理提升培訓暨2025年班組長綜合素質能力提升培訓，目的在于為大家搭建一個學習交流、提升自我的平臺，補足在現場管理理論與實踐結合度、基層管理精細化執行能力、標準化管理意識等方面的短板，進一步筑牢管理根基、激活團隊效能。6S管理作為企業現場管理的基礎，不僅僅是簡單的整理、整頓、清掃等表面工作，更是一種管理理念和企業文化，班組長作為企業生產管理兵頭將尾，在組織生產、協調溝通、凝聚團隊等方面發揮著至關重要作用，班組長的綜合素質和管理能力。同時，以此次培訓為新的起點，將所學知識轉化為實際工作能力，以更加嚴謹的工作態度、更加高效的管理方式，扎實推進公司6S管理體系優化升級，全面筑牢班組建設根基，為公司高質量發展注入強勁動力。?此次培訓為期5天，邀請有色金屬工業人才中心培訓部經理助理郝云柱，有色金屬工業人才中心特聘專家楊志宏等講師從精益6S管理對企業管理提升的重大意義、必要性、戰略意義， 6S管理各階段推進方法與要點，精益安全的理念與方法。優秀班組長典型行為方式等方面開展理論培訓，以知識講授、分組學習、案例分享、互動研討、現場答疑、理論考試等模式進一步加強培訓效果。各職能中心負責人及各生產單位主要負責人、工會主席、分管6S負責人、6S輔導員、班組長代表等參加。